Причины задуматься
Сен 30, 2009
Специалисты выделяют несколько основных причин, по которым об аутсорсинге начинают задумываться и российские компании. Во-первых, это элементарное отсутствие человеческих ресурсов для выполнения той или иной функции. Компания просто не имеет желания или возможности запускать достаточно трудоемкую процедуру поиска персонала, его удержания, замены и контроля над качеством его работы. Все это функции отдела персонала компании, которого в ней может или просто не существовать, или сфера компетенций которого может быть больше ориентирована на стратегическое развитие. Во-вторых, этот шаг помогает минимизировать юридическую ответственность вследствие неправильного оформления сотрудников. Ну и, в-третьих (но не на последнем месте по значимости), это ожидание сокращения расходов на обслуживание бизнесфункций или содержание соответствующего персонала.
Максимальной популярностью сегодня пользуется аутсорсинг кадрового делопроизводства. “Компании, впервые принявшие решение об аутсорсинге, всегда начинают с передачи провайдеру какой-либо рутинной функции кадрового департамента, освобождая от нее HRменеджеров,- объясняет Ольга Банцекина, генеральный директор рекрутинговой компании Coleman Services.- Это может быть как проверка состоятельности нового партнера-провайдера, так и необходимость, когда в компании просто нет ресурсов для проведения такой работы. Затем, оценивая результаты работы провайдера, компания принимает решение о более серьезных шагах, вплоть до аутстаффинга большого количества сотрудников”.
Причины задуматься
Сен 18, 2009
Специалисты выделяют несколько основных причин, по которым об аутсорсинге начинают задумываться и российские компании. Во-первых, это элементарное отсутствие человеческих ресурсов для выполнения той или иной функции. Компания просто не имеет желания или возможности запускать достаточно трудоемкую процедуру поиска персонала, его удержания, замены и контроля над качеством его работы. Все это функции отдела персонала компании, которого в ней может или просто не существовать, или сфера компетенций которого может быть больше ориентирована на стратегическое развитие. Во-вторых, этот шаг помогает минимизировать юридическую ответственность вследствие неправильного оформления сотрудников. Ну и, в-третьих (но не на последнем месте по значимости), это ожидание сокращения расходов на обслуживание бизнесфункций или содержание соответствующего персонала.
Максимальной популярностью сегодня пользуется аутсорсинг кадрового делопроизводства. “Компании, впервые принявшие решение об аутсорсинге, всегда начинают с передачи провайдеру какой-либо рутинной функции кадрового департамента, освобождая от нее HRменеджеров,- объясняет Ольга Банцекина, генеральный директор рекрутинговой компании Coleman Services.- Это может быть как проверка состоятельности нового партнера-провайдера, так и необходимость, когда в компании просто нет ресурсов для проведения такой работы. Затем, оценивая результаты работы провайдера, компания принимает решение о более серьезных шагах, вплоть до аутстаффинга большого количества сотрудников”.