Причины обращения к аутсорсингу
Окт 22, 2009
Второй момент заключается в том, чтобы определить причины, побуждающие вас прибегать к аутсорсингу. Выявление подлинных причин начинается с определения целей и критериев их достижения.
Одна из возможных причин – желание повысить эффективность поиска и найма качественных кандидатов. Это часто связано с недостатком в источниках кандидатов или слишком малым числом рекрутеров. Другая причина – желание сэкономить деньги, заключив контракт на меньшую сумму, чем вы тратите на заработную плату, накладные расходы и аренду офисных помещений.
Третье соображение, которое может подталкивать к решению об аутсорсинге, – стремление сосредоточить внимание организации на ее непосредственном деле. Организации часто предпочитают отдавать большую часть работы по HR (и в том числе рекрутинг) на аутсорсинг просто ради того, чтобы избежать разрастания компании и избавиться от всего, что мешает осуществлению их основной деятельности.
Иметь набор критериев успешного выполнения задачи важно для того, чтобы показать, что ваши усилия приносят плоды. Если вы поставили цель сэкономить деньги, следите за тем, сколько вы тратите сейчас по сравнению с тем, сколько тратили прежде и демонстрируйте разницу. Если целью является повышение эффективности, определите нынешний уровень эффективности и используйте его в качестве базовой линии для оценки улучшения, которое даст аутсорсинг. Если вы не можете дать количественную меру той пользы, которую ваша организация получит от аутсорсинга, вам будет трудно получить и сохранить поддержку высшего руководства.
Причины обращения к аутсорсингу
Сен 21, 2009
Второй момент заключается в том, чтобы определить причины, побуждающие вас прибегать к аутсорсингу. Выявление подлинных причин начинается с определения целей и критериев их достижения.
Одна из возможных причин – желание повысить эффективность поиска и найма качественных кандидатов. Это часто связано с недостатком в источниках кандидатов или слишком малым числом рекрутеров. Другая причина – желание сэкономить деньги, заключив контракт на меньшую сумму, чем вы тратите на заработную плату, накладные расходы и аренду офисных помещений.
Третье соображение, которое может подталкивать к решению об аутсорсинге, – стремление сосредоточить внимание организации на ее непосредственном деле. Организации часто предпочитают отдавать большую часть работы по HR (и в том числе рекрутинг) на аутсорсинг просто ради того, чтобы избежать разрастания компании и избавиться от всего, что мешает осуществлению их основной деятельности.
Иметь набор критериев успешного выполнения задачи важно для того, чтобы показать, что ваши усилия приносят плоды. Если вы поставили цель сэкономить деньги, следите за тем, сколько вы тратите сейчас по сравнению с тем, сколько тратили прежде и демонстрируйте разницу. Если целью является повышение эффективности, определите нынешний уровень эффективности и используйте его в качестве базовой линии для оценки улучшения, которое даст аутсорсинг. Если вы не можете дать количественную меру той пользы, которую ваша организация получит от аутсорсинга, вам будет трудно получить и сохранить поддержку высшего руководства.