Кризис – Шаги Выхода
Окт 1, 2009
За последние годы компании привыкли к размеренной жизни, когда деятельность планировалась и прогнозировалась не на один год вперед, и основной была борьба с конкурентами. Нынешняя реальность для многих оказывается шоком. Кризис финансовый, казалось бы, далекий от российских границ, больно ударил по внутренним рынкам. Компании оказались перед проблемой выживания. Самое простое, быстрое решение – сокращение персонала, урезание затрат на оплату труда, затем последующее сокращение других издержек. Подразделения компаний, которые раньше были вспомогательной (не основной) силой, в условиях кризиса оказываются крупными центрами затрат, сократив которые руководство рассчитывает решить проблему сиюминутного выживания.
Кризис – а уже мало кто сомневается, что это не временные трудности, а полномасштабный кризис, вырвавшийся за рамки финансового рынка – это нынешняя реальность, от которой невозможно укрыться. Средства массовой информации ежедневно информируют о том, что творится в России и в мире, какова реакция властей и какие программы выхода из нынешней ситуации предлагаются. В целом, картина неоднозначна, принимаемые меры носят временный, сиюминутный характер.
Кризис в экономике – явление не новое: они происходили и будут происходить. Кризис может быть спровоцирован халатностью, ошибкой или рядом мультипликативных ошибок в экономической политике, случайностью вследствие непредсказуемых событий. В любом случае, кризис – явление временное, однако пережить его, выйти победителем, накопив опыт под силу не каждой компании. Конечно, как любой больной мечтает о единственной «волшебной» таблетке для гарантированного выздоровления, компании в сегодняшних условиях пытаются найти такой волшебный способ сохранения бизнеса – чтобы и накопленного не растерять, и на плаву удержаться.
Давайте попытаемся разобраться, что же нужно делать в кризисных ситуациях, и не только выжить, но даже извлечь из них выгоду.
Основное правило – принимаемые решения должны быть комплексными, предпринимаемые шаги – выверенными и точными:
1. контроль и сокращение расходов;
2. взыскание задолженности;
3. реорганизация запасов;
4. пересмотр капитальных вложений;
5. поиск альтернативных источников финансирования;
6. увеличение продаж.
Остановимся на первом пункте. Каким образом можно сократить расходы компании? Одним из способов сокращения издержек является аутсорсинг – передача организацией определенных бизнес-процессов на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Аутсорсинг позволяет заказчику сократить расходы и значительно снизить трудоемкость и затраты на эксплуатацию отдельных подразделений, сконцентрироваться на основных бизнес-процессах.
Если рассматривать услуги нашей компании, то это, прежде всего бухгалтерский и юридический аутсорсинг. Не секрет, что во многих компаниях отделы бухгалтерии имеют раздутый штат сотрудников, что никаким образом не связано с их профессиональностью и функционалом.