Кадровый аутсорсинг: проблемы перехода
Ноя 4, 2009
Кадровый аутсорсинг: проблемы перехода
Очевидные преимущества передачи управления кадрами в удаленное администрирование, нельзя забывать о тех проблемах, которые могут возникнуть при переходе на аутсорсинг. Знание этих проблем поможет их избежать. Те руководители, которые передают управление кадрами в аутсорсинг, нужно осознавать, что на протяжении достаточно длительного времени будет проводиться работа по устройству совершенно новой структуры управления, поэтому быстрого эффекта ожидать не следует. Вся существовавшая структура подвергнется переустройству, и процесс этот может занять от нескольких недель до нескольких месяцев, в зависимости от величины компании переходящий на удаленное управление. Этот период самый сложный и требует четко организованного взаимодействия между руководителем предприятия и аутсорсинговой компанией, чтобы была возможность оперативного решения любых вопросов, могущих возникнуть в любой момент. Естественно, все пункты перехода управления кадрами и график, должны быть отраженны в договоре. Руководитель предприятия обязан тщательно ознакомиться с ними, и, по возможности иметь возможность выбора компании-аутсорсера, предлагающего наиболее продуманный план перехода.