HR по требованию
Сен 28, 2009
Ключевой вопрос для любого собственника: стоит ли прибегать к услугам внешних компаний для передачи им части текущих функций управления персоналом, а особенно сейчас, когда сокращать издержки приходится по всем статьям.
Аутсорсинг работы с персоналом — обособленное направление, и здесь компания должна очень тщательно отбирать тех людей, которым будут делегированы функции работы с персоналом.
Например: поиск и подбор персонала, оценка и обучение персонала, управление компенсационным пакетом, развитие программ мотивации и удержания персонала и многое другое, что имеет большое значение для развития компании, но на что в самой компании недостаточно временных, трудовых или иных ресурсов.
Зачастую в компании существует очень ограниченный штат менеджеров, на который возлагаются все функции от набора персонала до выстраивания корпоративной культуры и надежды руководства, что все это будет «работать». HR специалист в этом случае сталкивается с нехваткой ресурсов, и его усилия распыляются, так и не достигнув запланированного результата. Естественно, новые цели компании требуют новых механизмов управления персоналом. Соответственно, новые механизмы нуждаются в людях с другими знаниями, умениями и возможно даже качествами. Даже если предположить, что такие люди есть на рынке, то их привлечение в штат повлечет за собой массу расходов и риски «приживания».
Компании, принявшие для себя решение отдать функции HR- департамента на аутсорсинг убеждены в том, что часть операций по управлению персоналом лучше всего отдать профессионалам. Закрытие многих вакансий требует высокого уровня профессиональной подготовки от специалистов. Именно поэтому, перекладывая часть HR функций на плечи посторонних компаний, тем самым, вы оберегаете себя от раздувания штата и временных затрат на регулярно повторяющиеся процедуры.