Что остается в управлении компании после передачи максимума активов в аутсорсинг
Ноя 10, 2009
Применяя максимально аутсорсинговые схемы при ведении собственного бизнеса, или организуя новые структуры, полностью рассчитанные на удаленное управление ресурсами и процессами, сегодня в прямом управлении остается имя и имидж, бренды компании, вся без исключения клиентская база, все элементы корпоративной культуры, включая фирменный стиль, а так же нематериальный капитал каждой компании – интеллектуальную собственность, так называемые генераторы идей. Все остальные функции могут разветвленной сетью опутывать различные аутсорсинговые компании. Главное, чтобы основной узел в этой сети – контрольный орган, оставался в прямом управлении. Умение управлять, доверяя часть знаний своим удаленным помощникам и сотрудникам – это очень важная часть бизнеса современных компаний. Доверяя профессионалам все вспомогательные функции, освобождается время для реализации основной бизнес-идеи, сохраняется возможность управлять функциями, процессами, находящимися в сети аутсорсеров, а главное - управлять чужими возможностями и знаниям для достижения собственной цели и получения прибыли. Если это удается – бизнес становится прибыльным в максимально короткие сроки и без больших капиталовложений в оборудование и создание собственной расходной инфраструктуры.