По мнению заместителя финансового директора компании «Тева» Натальи Новиковой, аутсорсинг может быть эффективным решением для молодой компании, «на стадии становления до формирования полноценного штата бухгалтерии».

Отдельно стоит отметить компании, в которых применяется система грейдов. Напомним, что грейды определяют уровни персонала, каждому из которых присваиваются отдельные политики по компенсациям и льготам, которые определяют принципы расчета премий и бонусов и социальных пакетов. Также, на практике встречаются такие ситуации, когда работники, сидящие за соседними столами и выполняющие схожие функции, по той или иной причине получают различную зарплату. По словам руководителя аутсорсинга кадровых функций компании Team Force Алексея Желтова: «Подобная ситуация характерна для различных компаний, особенно для банковского сектора. На мой взгляд, аутсорсинг расчета заработной платы в такой ситуации позволяет вывести информацию о зарплатах сотрудников за пределы компании, и, тем самым, предотвратить возможные конфликты внутри компании, связанные с утечкой конфиденциальной информации».

Высоким спросом аутсорсинг пользуется в международных компаниях, вышедших на наш рынок. По мнению экспертов, основной причиной является желание иностранных учредителей избежать возможного предвзятого отношения в части финансов со стороны бухгалтера внутри компании.

И, наконец, в роли стимулов к использованию аутсорсинга могут выступать такие факторы, как: необходимость постоянного взаимодействия с контролирующими органами и плохо выстроенные бизнес-процессы внутри компании. Представитель крупной энергетической компании отмечает, что если «компания не в состоянии по каким-либо причинам наладить процесс своевременной передачи всех необходимых документов и информации для расчета зарплаты и ведения кадрового делопроизводства, то эти функции целесообразно отдать на аутсорсинг».