Аутсорсинг кадров – снятие зависимости
Ноя 18, 2009
Несмотря на то, что руководители компаний внешне кажутся независимыми людьми, их зависимость от кадров, от персонала компании очевидна. Стоит одному из сотрудников, выполняющему необходимые функции уйти в отпуск, второму заболеть, а третьему, допустим, просто прогулять, как весь бизнес-процесс может оказаться разлаженным и даже невыполнимым. В такой ситуации руководитель оказывается в полной зависимости от форс-мажорных обстоятельств, поскольку держать в штате специалистов и их дублеров на такой случай не представляется возможным. Функции заболевших, прогулявших или ушедших в отпуск сотрудников приходится в срочном порядке передавать другим сотрудникам, отрывая их от основной работы. В данном случае решением вопроса становится именно аутсорсинг кадров. Передоверить подбор персонала специалисту-аутсосрсеру, который будет отвечать за то, чтобы перебоев в процессе работы не возникало, чтобы квалифицированные сотрудники, постоянно находились на своих рабочих местах и выполняли поставленные задачи – значит обезопасить себя от форс-мажорных обстоятельств и добиться оптимального решения поставленной задачи. В наши дни на аутсорсинг уже передаются не только неключевые функции, но и основное производство, поскольку этот подход взаимовыгоден и для руководителя и для аутсорсера.