Выбор аутсорсинговой компании.
Фев 16, 2010
Иногда назревает острая необходимость обращения в аутсорсинговую компанию. Например, когда нужно срочно заполнить недостающие вакантные места, а соискателей на эту должность найти самостоятельно не удаётся. Причин может быть несколько, но анализ этих причин может быть полезен в будущем, а вакансии нужно заполнять уже сегодня. Выход в этом случае может быть один – начать сотрудничать с аутсорсинговой компанией. Спешить в этом деле нельзя, потому что спешка, не только не решит вашей проблемы, но даже может усугубить её. Подбирая себе делового партнёра, а аутсорсинг это прежде всего деловое партнёрство, нужно тщательно присмотреться к этой компании. Узнать, а лучше увидеть как она работает, какие технологии использует в своей работе. Подбирая вам персонал, они должны четко представлять куда и кого они предлагают. Вам придётся стать близкими друзьями, ввести представителя компании полностью в курс дела, чтобы он проводил собеседование, не просто выбирая сотрудника по его профессиональным качествам, а представлял вашу истинную потребность в этом специалисте. Если вам удастся найти такую компанию, то вопрос заполнения вакансий решится быстро и положительно для вас, а аутсорсинговая компания станет вашим надёжным деловым партнёром на много лет вперёд.
Аутсорсинговый расчёт зарплат.
Фев 15, 2010
В Европейских странах и США, расчёт заработных плат проводят аутсорсинговые компании Менеджеры предприятий, просто не обязаны знать тонкости начислений зарплат работникам. Перед ними стоят совсем иные задачи. Им необходимо разрабатывать и внедрять стратегии развития предприятия, увеличивать или синхронизировать производственные мощности. Около 70 % предприятий не занимается вопросами оплаты труда самостоятельно. Это не просто рутинная работа, она ещё требует досконального знания законов, как трудовых, так и финансовых. В России, таких предприятий не более 10 %. С каждым годом их число растёт, но пока темпы роста не радуют. Менеджеры боятся потерять контроль над этим процессом, в случае передачи полномочий сторонней фирме. На самом деле, если договор между предприятием и аутсорсинговой компанией заключен придерживаясь буквы закона, никаких рисков такое сотрудничество не имеет. Наоборот, предприятие освобождается от головной боли из-за учёта рабочего времени, расчёта заработной платы, финансово-отчётной документации и многих других не профильных вопросов. А главное, предприятие практически избегает ответственности за неправомерные действия в этих вопросах.
Аутсорсинг – скрытая угроза?
Фев 14, 2010
Если спросить у руководителей предприятий почему они отдали те или иные функции аутсорсинговым компаниям, то ответ будет приблизительно следующим: для ускорения и усовершенствования бизнес процессов и снижение связанных с ними издержек. На самом деле, это всегда или почти всегда правильно. Но, у этого всего есть и обратная сторона. Если некоторые функции будет выполнять сторонняя организация, то куда денутся те, кто занимался этим ранее? Как правило, без работы люди не остаются. Их потенциал направляется в другое русло. Этими кадрами укрепляют слабые позиции в корневых бизнес проектах. HR менеджеры занимаются глобальными вопросами. Оставшись без рутины, в которой они были всё своё рабочее время, они могут посвящать разработке глобальных стратегий предприятия. Теперь они не подбирают кадры, а формируют команду, с учётом направления движения компании. Некоторые специалисты, вырвавшись из плена никогда не прекращающейся работы, находят себя в других направлениях. Задача руководителя предприятия дать возможность HR специалистам проявить себя. Как правило, результаты не заставляют себя долго ждать. Ведь люди, считают, что могут потерять работу, а это самый лучший стимул для активации скрытых резервов разума.
Бухгалтерию на аутсорсинг.
Фев 13, 2010
В России аутсорсинг набирает обороты. Уже многим известно это слово, но пользуются услугами аутсорсинговых компаний, пока что, только единицы. В основном, им делегируются кадровые вопросы и бухгалтерские. Как правило, вынос бухгалтерии за пределы предприятия объясняется экономией. На самом деле, стоимость услуг аутсорсинговой компании в бухгалтерском учёте меньше, чем содержание главного бухгалтера на предприятии, но не намного. Тем более, что бухгалтеру нужно много чего покупать – компьютер, телефон, даже скрепки и вешалку для пальто. Не говоря уже об отдельном кабинете со всеми мебельными удобствами. А если у вас нет знакомого бухгалтера, в профессионализме которого вы уверены как в самом себе, то есть определённый риск нанять на работу не совсем компетентного человека. Узнать об этом вы сможете тогда, когда он совершит ошибку, и рассчитываться за неё придётся вам. Передавая бухгалтерский учёт в аутсорсинговую компанию, вы не только избежите подобных рисков, но и сэкономите на оформлении кабинета бухгалтера. Выходит, что аутсорсинг выгоден не только экономически, он ещё снижает ваши риски и позволяет вам планировать ваш бизнес, не переживая за финансово-отчётную ситуацию на предприятии.
Кому нужен аутсорсинг?
Фев 12, 2010
Всё больше крупных российских компаний задумывается о передаче некоторых своих полномочий аутсорсинговым компаниям. Причин этому несколько, и все они лежат на поверхности. Основная причина, это экономическая выгода. Например, для открытия большого Call-центра в Москве на 1000 рабочих мест, компания потратит в пять раз больше средств, чем в периферийном городе. Само строительство здания или его аренда обойдутся в крупную сумму. Гораздо меньше затрат повлечёт строительство такого центра вдалеке от столицы, а функции он будет выполнять точно такие же. Отдельный разговор оплаты труда сотрудникам Сall-центра. Уровень зарплат в периферийном городе на порядок ниже чем в Москве, при этом, функциональные возможности центра остаются на прежнем уровне. Более того, все заботы по открытию и обслуживанию этого центра ложатся на плечи аутсорсинговой компании. Она же будет контролировать работу, начислять и выплачивать зарплату и обучать персонал. Юридическая сторона работы Call-центра, тоже будет в компетенции компании аутсорсинга. В это время, компания заказчик может заниматься своими главными бизнес проектами, лишь изредка поглядывая в сторону своего удалённого дочернего предприятия.